# 006 - Jouer avec l'inconnu : comment nous jouons avec ce que nous ne pouvons pas prévoir

Le scenario planning est depuis longtemps l'étalon-or de la prospective stratégique, ou presque. Il aide les organisations à se préparer à plusieurs avenirs possibles en imaginant différentes trajectoires et en attribuant des probabilités. Est-il encore pertinent de nos jours ? 

En effet, que se passe-t-il lorsque l'avenir n'est plus probable, mais radicalement imprévisible ?

Nous entrons dans l'ère des "inconnues inconnues."

Boucles de rétroaction climatiques. Perturbation de l'IA. Les vides de la gouvernance mondiale. Polycrises. Points de basculement.

La complexité d'aujourd'hui ne suit pas un scénario - elle mute, entre en collision et se transforme en cascade.

C'est pourquoi chez Gaming the Future (GTF) nous allons au-delà du scenario planning. 

Au lieu de présenter des futurs statiques, nous invitons les participants à pénétrer dans des futurs dynamiques, à jouer avec l'incertitude en temps réel. Nos simulations analogiques ne sont pas de simples exercices de simulation. Il s'agit de systèmes vivants et émergents où les rôles, les tensions et les conditions évoluent par l'action, la réaction et la négociation.

Les joueurs apprennent non pas à anticiper un avenir, mais à naviguer dans des réalités multiples et mouvantes.

À s'adapter. À collaborer. À maintenir la tension.

Élaborer de nouvelles stratégies au cœur du changement, et pas seulement en préparation de celui-ci.

C'est là que la prédiction s'arrête et que le jeu sérieux commence.

Car en période de vulnérabilité, d'incertitude permanente , de criticalité et d'artificialisation, aucune prévision ne survit au contact avec la réalité.

Mais l'agilité pratiquée y survit.

Nous jouons donc avec l'inconnu, non pas pour le contrôler, mais pour répéter notre façon de réagir.

Nous créons des espaces où il est possible d'échouer, d'explorer, de recadrer et de réessayer en toute sécurité.

Nous ne prévoyons pas.

Nous nous préparons - ensemble.

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