Donner du sens. S'interroger. Se préparer.
Entrez dans l’ère
des opportunités radicales.
Votre organisation est-elle préparée à décider, innover et agir dans un environnement marqué par la polycrise, les transitions systémiques et l’incertitude ? Vos équipes disposent-elles des méthodes nécessaires pour anticiper les ruptures, identifier les risques émergents et transformer ces signaux en leviers d’action ?
Chez Gaming the Future, nous pensons qu’il ne suffit plus de s’adapter. Il faut anticiper, expérimenter, et dérégler les automatismes mentaux. Nos serious games immergent vos équipes dans des futurs plausibles pour décoder les interdépendances, identifier les vulnérabilités systémiques… et faire émerger des stratégies inédites.
Chaque session de jeu ou de formation peut être orientée selon vos objectifs :
- Cohésion : ice-breakings, team bonding, onboarding.
- Intelligence collective : communication, pitching, stratégie.
- Transformation : exploration de la Grande Transition ou de la Polycrise, formation à la prospective, à la veille, à la stratégie et à l'analyse systémique.
- Résolution : conversation stratégique de haut niveau, prise de décision en contexte incertain.
- Parce que les crises globales ne tiennent pas dans un tableur.
- Parce que la stratégie est bien plus qu'un mot à la mode.
- Parce que vos équipes ont besoin d’entraîner leur imagination collective.
- Parce que penser autrement commence par jouer différemment.
Comment jouer avec nous
Des serious games collaboratifs, anticipatifs et transformants.
Le jeu de la Grande Transition
Obsolescence civilisationnelle, émergences sociétales, innovations disruptives, bouleversements économiques... Ces mutations ne sont pas des accidents isolés. Elles façonnent ensemble une nouvelle ère de transformation profonde : la Grande Transition.
Élaborez des solutions originales et efficaces pour répondre aux défis d'une époque de changement systémique global !
Le jeu de la Polycrise
Crise climatique, instabilité géopolitique, effondrement des écosystèmes, mutations technologiques... Ces défis ne frappent plus isolément. Ils s’enchevêtrent, se renforcent et bouleversent les règles du jeu
mondial : C’est la polycrise.
Affrontez la polycrise en développant des stratégies sous contraintes pour vous forger un mental de leader !
Affrontez la polycrise en développant des stratégies sous contraintes pour vous forger un mental de leader !
# 016 - Et si jouer nous aidait à retrouver la lucidité au cœur de la polycrise ?
Vendredi, Novembre 21, 2025
Inflation, tensions géopolitiques, dérèglement climatique, ruptures technologiques : l’enjeu n’est plus seulement la multiplication des crises, mais leur enchevêtrement. La « polycrise » renvoie à des crises distinctes qui interagissent et s’amplifient. Dans ce contexte, la compétence rare devient la lucidité : voir clair sans simplifier abusivement, décider malgré l’incertitude et coopérer malgré des intérêts divergents.
Le jeu de la polycrise (simulation, jeu sérieux, wargame civil) peut entraîner cette lucidité s’il est conçu comme un dispositif d’apprentissage. L’apprentissage expérientiel décrit une boucle simple : agir, réfléchir, conceptualiser, ré-essayer. Pendant la partie, on arbitre sous contrainte (ressources limitées, délais, informations partielles), on subit des chocs, puis on observe comment une décision locale déclenche des effets en cascade.
Les bénéfices individuels sont d’abord cognitifs. Le jeu entraîne la pensée systémique (effets de second ordre), la tolérance à l’ambiguïté, et la capacité à transformer une intuition en hypothèse testable : « si nous faisons X, alors Y devient plus probable, parce que… ». Il rend aussi les biais plus visibles (sur-réaction à un événement saillant, oubli des externalités), car ils se traduisent immédiatement en conséquences dans la simulation.
Les bénéfices collectifs relèvent du sens partagé. En polycrise, les désaccords naissent souvent d’échelles différentes (court/long terme, local/global) et d’objectifs incompatibles. Le jeu crée un objet commun qui facilite le sensemaking : le groupe confronte ses modèles mentaux, explicite ses hypothèses et améliore sa coordination sous pression. Des rôles distribués (acteurs publics, entreprises, citoyens) obligent à intégrer des rationalités différentes et à négocier des compromis sous contrainte.
La condition non négociable est le débriefing. Sans retour structuré, le jeu produit surtout de l’adrénaline. Avec une revue après action (« qu’attendions-nous ? que s’est-il passé ? pourquoi ? que change-t-on ? »), il devient un outil de lucidité : repères d’arbitrage concrets, signaux faibles à surveiller et protocoles de coopération.
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Clarifions ensemble vos enjeux stratégiques.