Donner du sens. S'interroger. Se préparer.
Entrez dans l’ère
des opportunités radicales.
Votre organisation est-elle préparée à décider, innover et agir dans un environnement marqué par la polycrise, les transitions systémiques et l’incertitude ? Vos équipes disposent-elles des méthodes nécessaires pour anticiper les ruptures, identifier les risques émergents et transformer ces signaux en leviers d’action ?
Chez Gaming the Future, nous pensons qu’il ne suffit plus de s’adapter. Il faut anticiper, expérimenter, et dérégler les automatismes mentaux. Nos serious games immergent vos équipes dans des futurs plausibles pour décoder les interdépendances, identifier les vulnérabilités systémiques… et faire émerger des stratégies inédites.
Chaque session de jeu ou de formation peut être orientée selon vos objectifs :
- Cohésion : ice-breakings, team bonding, onboarding.
- Intelligence collective : communication, pitching, stratégie.
- Transformation : exploration de la Grande Transition ou de la Polycrise, formation à la prospective, à la veille, à la stratégie et à l'analyse systémique.
- Résolution : conversation stratégique de haut niveau, prise de décision en contexte incertain.
- Parce que les crises globales ne tiennent pas dans un tableur.
- Parce que la stratégie est bien plus qu'un mot à la mode.
- Parce que vos équipes ont besoin d’entraîner leur imagination collective.
- Parce que penser autrement commence par jouer différemment.
Comment jouer avec nous
Des serious games collaboratifs, anticipatifs et transformants.
Le jeu de la Grande Transition
Obsolescence civilisationnelle, émergences sociétales, innovations disruptives, bouleversements économiques... Ces mutations ne sont pas des accidents isolés. Elles façonnent ensemble une nouvelle ère de transformation profonde : la Grande Transition.
Élaborez des solutions originales et efficaces pour répondre aux défis d'une époque de changement systémique global !
Le jeu de la Polycrise
Crise climatique, instabilité géopolitique, effondrement des écosystèmes, mutations technologiques... Ces défis ne frappent plus isolément. Ils s’enchevêtrent, se renforcent et bouleversent les règles du jeu
mondial : C’est la polycrise.
Affrontez la polycrise en développant des stratégies sous contraintes pour vous forger un mental de leader !
Affrontez la polycrise en développant des stratégies sous contraintes pour vous forger un mental de leader !
# 015 - Et si le poisson mutait toujours par la tête ?
Mardi, Octobre 21, 2025 gaming the future ikonoclaste.media prosilience prospective polycrise serious game
« Le poisson mute toujours par la tête » (…détournement du dicton bien connu)
Dans la polycrise, blâmer « la tête » ne sert à rien. La faire muter, oui. La mutation commence par une posture : imaginer sans prédire, décider dans l’incertitude, retrouver l’agentivité.
Muter la tête, c’est :
- Passer en mode prospective : poser des "Et si ?" - et surtout "Et si ce n’était pas le cas ?" - et ancrer une « L'heure de demain » mensuelle pour écouter les signaux faibles.
- Régler le tempo : Slow–Check–Decide - ralentir pour penser, vérifier ensemble, décider vite ce qui est réversible.
- Élargir la gouvernance : installer une chaise du futur (générations futures, non-humains, vivant, non-clients) avec droit d’alerte.
- Mesurer l’immunité : suivre les signes de déshumanisation, perte de sens, aquoibonisme autant que les KPI classiques.
- Jouer pour apprendre : le jeu sérieux permet de tester des règles, d’exercer l’écoute stratégique, de dédramatiser.
Sinon, trois mini-rituel pour votre prochain CODIR, COMEX ou board meeting :
(1) La question d’ouverture : Quel serait le coût du non-changement / de l'inaction ?
(2) La règle du jour : Une décision réversible en 48h, irréversible en 1 semaine.
(3) Le signal : 1 signal faible à suivre ce trimestre et pourquoi.
La tête ne « pourrit » pas : elle mue - et l’organisation suit.
A lire aussi mon interview dans www.ikonoclaste.media réalisé par Sigolène Chavane
#Leadership #Prospective #Polycrise #Prosilience #SeriousGame #Gouvernance #Mutation #GamingTheFuture #TempoWarfare #Ikonoclaste
Pas de commentaire encore
Et maintenant ?
Votre organisation est-elle préparée à décider, innover et agir dans un environnement marqué par la polycrise, les transitions systémiques et l’incertitude ? Vos équipes disposent-elles des méthodes nécessaires pour anticiper les ruptures, identifier les risques émergents et transformer ces signaux en leviers d’action ?
Clarifions ensemble vos enjeux stratégiques.