Donner du sens. S'interroger. Se préparer.
Entrez dans l’ère
des opportunités radicales.
Votre organisation est-elle préparée à décider, innover et agir dans un environnement marqué par la polycrise, les transitions systémiques et l’incertitude ? Vos équipes disposent-elles des méthodes nécessaires pour anticiper les ruptures, identifier les risques émergents et transformer ces signaux en leviers d’action ?
Chez Gaming the Future, nous pensons qu’il ne suffit plus de s’adapter. Il faut anticiper, expérimenter, et dérégler les automatismes mentaux. Nos serious games immergent vos équipes dans des futurs plausibles pour décoder les interdépendances, identifier les vulnérabilités systémiques… et faire émerger des stratégies inédites.
Chaque session de jeu ou de formation peut être orientée selon vos objectifs :
- Cohésion : ice-breakings, team bonding, onboarding.
- Intelligence collective : communication, pitching, stratégie.
- Transformation : exploration de la Grande Transition ou de la Polycrise, formation à la prospective, à la veille, à la stratégie et à l'analyse systémique.
- Résolution : conversation stratégique de haut niveau, prise de décision en contexte incertain.
- Parce que les crises globales ne tiennent pas dans un tableur.
- Parce que la stratégie est bien plus qu'un mot à la mode.
- Parce que vos équipes ont besoin d’entraîner leur imagination collective.
- Parce que penser autrement commence par jouer différemment.
Comment jouer avec nous
Des serious games collaboratifs, anticipatifs et transformants.
Le jeu de la Grande Transition
Obsolescence civilisationnelle, émergences sociétales, innovations disruptives, bouleversements économiques... Ces mutations ne sont pas des accidents isolés. Elles façonnent ensemble une nouvelle ère de transformation profonde : la Grande Transition.
Élaborez des solutions originales et efficaces pour répondre aux défis d'une époque de changement systémique global !
Le jeu de la Polycrise
Crise climatique, instabilité géopolitique, effondrement des écosystèmes, mutations technologiques... Ces défis ne frappent plus isolément. Ils s’enchevêtrent, se renforcent et bouleversent les règles du jeu
mondial : C’est la polycrise.
Affrontez la polycrise en développant des stratégies sous contraintes pour vous forger un mental de leader !
Affrontez la polycrise en développant des stratégies sous contraintes pour vous forger un mental de leader !
# 006 - Jouer avec l'inconnu : comment nous jouons avec ce que nous ne pouvons pas prévoir
Lundi, Avril 7, 2025 GTF Scenario Planning Complexité Serious Gaming Polycrisis Organisational Learning System Thinking
Le scenario planning est depuis longtemps l'étalon-or de la prospective stratégique, ou presque. Il aide les organisations à se préparer à plusieurs avenirs possibles en imaginant différentes trajectoires et en attribuant des probabilités. Est-il encore pertinent de nos jours ?
En effet, que se passe-t-il lorsque l'avenir n'est plus probable, mais radicalement imprévisible ?
Nous entrons dans l'ère des "inconnues inconnues."
Boucles de rétroaction climatiques. Perturbation de l'IA. Les vides de la gouvernance mondiale. Polycrises. Points de basculement.
La complexité d'aujourd'hui ne suit pas un scénario - elle mute, entre en collision et se transforme en cascade.
C'est pourquoi chez Gaming the Future (GTF) nous allons au-delà du scenario planning.
Au lieu de présenter des futurs statiques, nous invitons les participants à pénétrer dans des futurs dynamiques, à jouer avec l'incertitude en temps réel. Nos simulations analogiques ne sont pas de simples exercices de simulation. Il s'agit de systèmes vivants et émergents où les rôles, les tensions et les conditions évoluent par l'action, la réaction et la négociation.
Les joueurs apprennent non pas à anticiper un avenir, mais à naviguer dans des réalités multiples et mouvantes.
À s'adapter. À collaborer. À maintenir la tension.
Élaborer de nouvelles stratégies au cœur du changement, et pas seulement en préparation de celui-ci.
C'est là que la prédiction s'arrête et que le jeu sérieux commence.
Car en période de vulnérabilité, d'incertitude permanente , de criticalité et d'artificialisation, aucune prévision ne survit au contact avec la réalité.
Mais l'agilité pratiquée y survit.
Nous jouons donc avec l'inconnu, non pas pour le contrôler, mais pour répéter notre façon de réagir.
Nous créons des espaces où il est possible d'échouer, d'explorer, de recadrer et de réessayer en toute sécurité.
Nous ne prévoyons pas.
Nous nous préparons - ensemble.
🎯 Rejoignez-nous à la limite de ce qui est connaissable : contact
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Et maintenant ?
Votre organisation est-elle préparée à décider, innover et agir dans un environnement marqué par la polycrise, les transitions systémiques et l’incertitude ? Vos équipes disposent-elles des méthodes nécessaires pour anticiper les ruptures, identifier les risques émergents et transformer ces signaux en leviers d’action ?
Clarifions ensemble vos enjeux stratégiques.